特專車分公司黨委2023年成立了巡察辦公室，采用“紀(jì)檢監(jiān)察+職能部門”協(xié)作機(jī)制和聯(lián)合督查模式，整合紀(jì)檢監(jiān)察與職能部門專業(yè)力量，會(huì)同被檢查單位共同研究破解質(zhì)量問題的方法；制定巡察督辦、線索收集、臺賬推進(jìn)、會(huì)商研判、經(jīng)濟(jì)考核等質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)施措施。 
公司黨委巡察辦公室重點(diǎn)針對公司重點(diǎn)工作、典型質(zhì)量案例、工作質(zhì)量問題進(jìn)行大范圍、廣角度的督察督辦，讓全體員工牢固樹立“第一次就把事情做好”的工作理念，強(qiáng)化“嫉慢如仇、嫉不落實(shí)如仇、嫉忽視和淡化質(zhì)量如仇”的工作作風(fēng)，從而全面改善和提升公司的精神面貌、工作措施和工作效果。巡察辦剛成立，就發(fā)現(xiàn)發(fā)往偃師區(qū)的4臺垃圾對接車，在該車交付用戶時(shí)發(fā)現(xiàn)存在污水排不盡，有殘留現(xiàn)象。巡察辦工作人員隨后到偃師環(huán)衛(wèi)中心進(jìn)一步了解原因。通過訪談核實(shí)，經(jīng)現(xiàn)場論證，公司產(chǎn)品工藝部修改設(shè)計(jì)，加裝排污球閥，并安排裝配車間迅速給4臺垃圾對接車全部安裝了排污球閥，杜絕了污水殘留現(xiàn)象，贏得用戶的點(diǎn)贊。公司巡察辦成立半年來，巡察工作推進(jìn)具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，強(qiáng)化了對各部門履職盡責(zé)的監(jiān)督，確保公司重點(diǎn)工作要求落地見效。2023年巡察辦下發(fā)12期《巡察周報(bào)》，通報(bào)典型質(zhì)量案例、工作質(zhì)量問題 31 項(xiàng)，召開現(xiàn)場會(huì) 37 次，考核 9 個(gè)部門2400 元。
上圖為2024年1月24日，公司黨委巡察辦公室的工作人員作為“用戶代表”，對交付鞏義市交通局的18噸灑水車精心檢查。
